«Корпорациям нужны решения, а не технологии» — интервью с CBO Optimism

Optimism сегодня — огромная экосистема с десятками сетей на базе OP Stack. Однако за технологическим доминированием скрывается более глубокая стратегия: переход от чисто «криптовой» модели к построению устойчивого корпоративного бизнеса. Мы поговорили с директором по развитию бизнеса Optimism Кайлом Дженке о механизме байбэков, фокусе крупных финансовых компаний на блокчейне и том, почему классические метрики производительности вроде TPS часто вводят рынок в заблуждение. Кайл, начнем со знакомства. Не могли бы вы представиться нашим читателям — какое у вас образование, опыт и чем именно вы занимаетесь в Optimism? Да, конечно. Я Кайл, директор по развитию бизнеса в Optimism. Ранее я работал в Adyen — это одна из крупнейших платежных компаний в мире, обслуживающая предприятия. А до этого работал в WhatsApp. Для тех, кто меньше знаком с Optimism: мы строим блокчейны для бизнеса. Мы являемся одним из крупнейших инфраструктурных разработчиков в индустрии. На стеке OP Stack уже запущено 50 сетей. Через них проходит около 70% объемов L2-решений и 15% всех криптотранзакций в целом. В январе Optimism утвердил механизм байбэков, согласно которому 50% дохода Superchain идет на выкуп OP. Какой показатель через 6-12 месяцев будет сигналом, что эта реформа удалась? Цена токена, удержание капитала, рост выручки или что-то еще? Наш главный приоритет — построение отличного бизнеса. И в этом бизнесе мы ориентированы на обслуживание корпоративных клиентов. Мы делаем это через продукт под названием OP Enterprise. Поэтому ключевой метрикой успеха я считаю успех наших клиентов. Если их бизнес будет успешен, мы также будем генерировать доход, и в конечном итоге это принесет пользу держателям токенов. Но все действительно начинается с успеха бизнеса и успеха наших клиентов. Согласны ли вы с тем, что токеномику многих решений второго уровня пора менять? И если да, то как именно? На самом деле, бизнес-модели многих компаний в криптоиндустрии нуждаются в изменениях. Я считаю, им нужно сосредоточиться на создании устойчивого, долговечного бизнеса, приносящего доход. Это именно то изменение, которое сделал Optimism. Мы считаем, что слишком многие криптокомпании зациклены на токене. Да, токен — важная часть, но не менее важная — построение успешного бизнеса. Именно на этом мы в высшей степени сосредоточены. И байбэк токенов — это наш первый шаг к тому, чтобы доходы от бизнеса начали напрямую подпитывать ценность самого токена. Почему проекты тонут. Основы токеномики 12.02.2026 Читать Если говорить конкретно об OP: считаете ли вы байбэки достаточной мерой для «лечения» токеномики или это только первый шаг? И что еще, на ваш взгляд, должно произойти, чтобы рынок перестал видеть в OP актив с ограниченной полезностью и признал его реальную экономическую ценность? Да, обратный выкуп — это лишь начало. Главное, что должно случиться: Optimism обязан построить по-настоящему успешный и прибыльный бизнес, и мы уже идем по этому пути. Пока мы не добьемся этого, любые другие решения по токеномике не так важны. Но по мере того как компания будет расти мы сможем внедрять новые механизмы, которые будут напрямую увеличивать ценность токена. Что важнее на текущем рынке: технологии, широкая дистрибуция или выверенная токеномика? На сегодняшнем рынке мы видим наибольший рост со стороны крупных финансовых предприятий. Что им действительно нужно и во что они готовы вкладываться — решение своих проблем. Им не нужны множество разрозненных технологий, они не ищут сложную токеномику или дистрибуцию. В нашем случае это комбинация OP Stack и партнеров по инфраструктуре и DeFi. Возьмем в пример Bitpanda: они хотят развивать свой основной продукт, а не тратить ресурсы на управление блокчейн-инфраструктурой. И мы сказали: «Мы возьмем на себя управление блокчейном, а вы сосредоточьтесь на бизнесе». Мы предложили им решение, а не просто говорили о технологиях. В индустрии есть некая одержимость показателем TPS (транзакций в секунду), что вы ранее критиковали. Какой показатель, по вашему мнению, больше всего вводит рынок в заблуждение при сравнении L2-решений? И где в OP Stack действительно слабое место, о котором почти не говорят? Проблема бенчмарков TPS в том, что все настраивают очень специфическую конфигурацию, чтобы достичь максимума в течение ограниченного времени, а затем публикуют этот результат. Но в реальности эти цифры обычно даже близко не соответствует тем, которые получают по итогу клиенты. Нам нравится смотреть на то, что наши партнеры — такие как Base, Kraken, Uniswap, Sony, OKX — реализуют на самом деле в реальном мире для реальных транзакций. Мы считаем, что это гораздо более точное отражение производительности, чем такие, знаете, «подогнанные» тесты бенчмаркинга в стиле Filecoin 2.0. Тем не менее, сейчас мы рассматриваем возможность создания единых отраслевых стандартов бенчмаркинга. В последнее время Ethereum Foundation стала гораздо яснее формулировать свое видение отношений между L1 и 2: более тесная координация с роллапами, лучшая совместимост...

Также в нашем канале находится аналитика по крипторынку и полезные инструменты. Переходите и получайте пользу — https://t.me/+yQOMhpB3Svo4NTQ1